Sustainability Management Consulting (SMC)
Eventbetreuung
COMING SOON
(Teil-)Homeoffice und Hybridarbeit sind seit Beginn der Pandemie in vielen Berufen etabliert und die Einforderung davon wächst. Manche Mitarbeiter erwägen sogar einen Jobwechsel, falls dies nicht angeboten wird. 🔗
Es wird zunehmend wichtiger sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren – Kickertisch und frisches Obst sind nicht genug. Das hat viel mit der Arbeitskultur zu tun. Vertrauen und der konstruktive Umgang mit Fehlern führen zu mehr Innovation(smöglichkeiten).
Zudem explodieren gerade die Gehälter für (gute) Personaler. 🔗
Damit weder das Geld noch die Geduld von Stakeholdern ausläuft, hilft die Arbeit mit Fokus, und Abstimmung über Teamgrenzen hinweg, ohne sich im administrativen Mehraufwand zu verlieren. Wie kann man das Lernen als Organisation beschleunigen um schnell Ergebnisse zu sehen? Wir haben da ein paar Ideen…
Agilität als Erfolgsfaktor und der Begriff New Work als Mitarbeiterwunsch sind mittlerweile etabliert. Aber wie lassen sich die neuen Anforderungen so umsetzen, dass sowohl Vertrauen als auch Ergebnisse wachsen? Weder ein Feel-Good-Manager noch „jetzt lasse ich sie einfach machen“ sind die (einfache Antwort). Es erfordert ein geplanteres Vorgehen.
Die Entstehung
OKR stehen für ein Management-System, welches vom Management Guru Peter Drucker und seinem “Management by Objectives” inspiriert, entwickelt wurde. Es entwickelte sich aus demr Management by Objective / MoB Methode, ist jedoch signifikant anders. Andy Grove etablierte OKR zunächst in den 1970er Jahren bei Intel.
Der ehemalige Intel-Mitarbeiter John Doerr brachte es zunächst zu dem Wagniskapitalgeber Kleiner-Perkins mit. Diese waren an Google beteiligt und so fand diese Management-Methode seinen Weg zu dem heutigen Internet-Giganten und mittlerweile vielen anderen überdurchschnittlich erfolgreichen Unternehmen weltweit.
Mittlerweile hat er auch das Buch „Speed & Scale“ herausgebracht, welches OKR und Nachhaltigkeit verbindet.
Was sind OKR?
OKR ist die Abkürzung für Objectives (Ziele) und Key Results (Schlüsselergebnisse).
Durch Einigung und Verfolgen eines gemeinsamen Ziels (Objective), das motivierend und ansprechend ist wird ein Raum für Identifikation, Inspiration, Motivation und Ideen geschaffen, der beflügelt.
Durch gemeinsames Festlegen entsprechender Messgrößen (Key Results), die zeigen ob man dabei erfolgreich ist, kommt man bei der Durchführung nicht vom gemeinsamen Ziel ab und orientiert sich an motivierenden Ergebnissen.
Die Methode ist damit einfach zu verstehen. Sie erfordert allerdings Disziplin und soll (nach der Anfangsphase) auch nicht zu viel Mehraufwand für die entsprechenden Ergebnisse benötigen.
Dabei unterstützen wir gerne. Auch um die OKR herum haben wir einen vollen Werkzeugkasten an Agilen-, Coaching- und anderen Methoden um situativ bestmöglich zielführend weiterhelfen zu können.
Die OKR Einführung ist eine Lernreise und braucht mehrere Durchläufe, bis sie sitzt. Dafür stehen wir gerne als Reisebegleiter zur Verfügung. Wir bereiten jede Iteration mit vor und helfen beim Umsetzen der Lernerfolge im nächsten Zyklus, um die vollen Potentiale zu heben.
Begleitmaßnahmen wie die Einführung in selbstorganisiertes Arbeiten oder aktives Erarbeiten von Teampotentialen ergänzen den Prozess dabei. Auch diese haben wir im Angebot.
Neben der ganzheitlichen Begleitung bieten wir auch (einzelne) Impulsworkshops an, in denen wir mit Ihnen Ideen und Ansätze für die Einführung von mehr Nachhaltigkeit oder OKR durchgehen und nächste Schritte entwickeln. Diese gibt es sowohl als Individiualworkshops als auch (in größeren Abständen oder bei genug Bedarf) in größerer Runde.
Wenn du zu uns gekommen bist, scheint es dir schon mal ein Anliegen zu sein – sehr gut! Lass uns zusammen Großes erreichen!
Wir unterstützen ihre Firma bei der Einführung oder Optimierung von Objectives und Key Results. Nachhaltig ist in diesem Fall die Attraktivität als Arbeitgeber und performante Teams.
Dafür haben wir verschiedene Pakete bzw. Möglichkeiten im Angebot:
Wir setzen gemeinsam die Saat für eine erfolgreiche OKR Umsetzung auf Firmen und Teamebene und betrachten zusätzlich die Strategie, damit sich davon gut OKR ableiten lassen.
Wir stellen den OKR Master. Als solcher und planen und führen die typischen OKR Prozesse für und mit Abstimmung der Firma durch.
Ziel: Training und Übernahme der Prozesse durch interne Mitarbeiter
Wir machen einen Review der bestehenden OKR Implementierung um Schwachstellen zu beheben und es auf die nächste Stufe zu bringen es noch besser mit verbundenen Prozessen zu verzahnen.
Haben Sie eine andere Führungs- oder Teamsituation die eine erfahrene Hand oder einen Impuls von außen erfordert?
Lassen Sie uns gerne zusammen kommen und sehen wie wir weiterhelfen können.
Wir sind große Fans des OKR Modells und durften schon zahlreiche Unternehmen als OKR Coaches dabei unterstützen, mithilfe des Modells, für Klarheit im Unternehmen zu sorgen und den richtigen Fokus zu behalten. Angesichts dessen sind wir auf die Beratung bei der Einführung und Optimierung des OKR Modells spezialisiert.